涞源县白石山村等46个村13.8MWp光伏扶贫电站项目，位于河北省保定市涞源县，建设46个村级光伏扶贫电站，每个村级电站装机规模均为300千瓦，总装机规模13.8兆瓦。完成本项目的设计、采购、施工总承包工作，并在竣工完毕后，对施工的全部范围承担相应期限内的保修工作，具体包括方案设计、初步设计、施工图设计、预算编制以及工程施工等施工图范围内的全部施工内容（含并网等）。

　　2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参和最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

　　3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

　　5、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

　　本工程项目要充分展示太阳能光伏并网应用和未利用山地相结合的应用技术，因此设计要求高，主要设备应具有先进性，应能够充分体现设计理念，施工要求精度高；

　　本并网项目光伏方阵设计、基础承载能力、山体坡度、光伏组件朝向、在方案设计、施工过程中应严格控制单位面积的荷载限制；

　　7、负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。

　　2、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

　　3、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实

　　5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

　　6、具体实施项目的合同管理。进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。

　　3、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案；

　　3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

　　依据建设工程项目管理规范及相关文件，组建项目管理机构，实行项目经理责任制。公司选派由具有在行政、技术、施工经验丰富的人员担当项目经理。

　　项目经理部人员配备精干，职责分明，组织得当，具有丰富的施工管理经验，主持或参和过类似结构工程施工。岗位设置明确，覆盖了施工准备，过程控制，全面质量管理，资金管理，机械材料管理，技术管理等施工全过程的管理工作。项目经理部设项目经理一名，商务经理一名，项目总工一名，工长10名，质检员5名，资料员一名，材料员一名，物料管理员一名，预算核算员1名，。组织机构如下图所示：

　　太阳能电源系统的制造、验收和交接试验应符合国家标准及行业标准，国家标准及行业标准未提及部分参考IEC标准。

　　9、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。

　　10、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。

　　1、负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

　　11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。